• donderdag 30 April 2026
  • Het laatste nieuws uit Suriname
Home Net Binnen | Overheid | Economie |
Ruben Ravenberg, oud-medewerker van SWM, start woensdag zijn dienstverband als directeur van de SBB. Hij wil het bedrijf transformeren tot een bosbouw autoriteit. 701 SHARES 3.9k VIEWS Share on Facebook Share on Twitter door Jason Pinas PARAMARIBO — Ruben Ravenberg, die woensdag als directeur aantreedt bij de Stichting Bosbeheer en Bostoezicht (SBB), wil vanaf zijn eerste dag een beleid voeren dat is gericht op goed bestuur en professionaliteit. Het zal wetenschappelijk onderzoek als basis hebben.

‘Watch My Steps!’: Nieuwe SBB-directeur heeft grootse plannen

| de ware tijd | Door: Redactie

door Jason Pinas

PARAMARIBO — Ruben Ravenberg, die woensdag als directeur aantreedt bij de Stichting Bosbeheer en Bostoezicht (SBB), wil vanaf zijn eerste dag een beleid voeren dat is gericht op goed bestuur en professionaliteit. Het zal wetenschappelijk onderzoek als basis hebben. Sociale rechtvaardigheid, ecologische verantwoordelijk en economisch levensvatbaar zijn volgens

hem de drie pijlers die de boventoon zullen voeren.

Corruptie zal hij niet dulden. Ravenberg is contractueel aangesteld voor vijf jaar. “Watch my steps!” klinkt hij zelfverzekerd tegenover de Ware Tijd. “Ook mensen die anderen opzettelijk tegenwerken, zullen onder mij geen plaats hebben binnen de organisatie.”

“Ik ben een man van afspraken,

dus als we iets hebben toegezegd aan het personeel zal ik er alles aan doen om dat na te komen”

Ravenberg benadrukt dat hij niet de intentie heeft medewerkers het leven zuur te maken of weg te pesten. Hij zal door dialoog de weg die hij wil opgaan duidelijk maken. Zijn

doel is om het bedrijf verder op te bouwen en stabiel achter te laten voor degene die hem zal opvolgen.

Prioriteiten

De directeur wil als eerst het personeelsbeleid laten evalueren door externe deskundigen. Dan volgt een financiële audit waaruit moet blijken hoe de stichting er financieel voor staat. “Voor mij is capaciteitsversterking

ook ontzettend belangrijk. Opleidingen en trainingen voor het personeel moet van de grond komen. Als je een sterke organisatie wil, moet je goed geschoolde mensen hebben op de posten.”

Ook prioriteit is een ISO-certificering voor de SBB. Hij streeft verder naar bredere omvang voor de afdeling Interne controle. “Nu moet deze

afdeling uitgaven enzovoorts controleren, maar ik wil het takenpakket uitbreiden naar controle van de interne processen. Dus interne controle zal er ook op moeten toezien dat er volgens de processen wordt gewerkt.”

Bosbouw autoriteit

Ravenberg streeft ernaar om de SBB binnen de komende vijf jaar te transformeren tot een bosbouw autoriteit, waarmee

de organisatie meer bewegingsruimte zal hebben. “Wanneer er een wet komt die ons als autoriteit erkent, zullen we meer armslag hebben om op te treden. Het is iets waarvoor ik echt pleit. In stukken die ik heb doorgenomen, heb ik gemerkt dat dit ook in de planning was van de
overheid.”

De status van autoriteit kan volgens hem voor samenwerking met internationale partners voordelen hebben. Hij wijst erop dat in het buitenland veel organisaties, die zich bezighouden met soortgelijke werkzaamheden als die van de SBB, tot ‘autoriteit’ worden getransformeerd. “We moeten eerst beginnen met de ISO-certificering. Daarna kunnen we verder kijken,

want vanwege de klimaatverandering in de wereld zijn grote organisaties bereid ons te helpen met de transformatie.”

Communicatie

De directeur beseft de belangrijke rol die SBB heeft om op verantwoorde wijze om te gaan met het bos. Hij is daarom voorstander van regelmatig overleg met belanghebbenden, de Inheemsen- en Marrongemeenschappen. “Economische activiteiten

zijn belangrijk, maar we mogen de mensen die in het binnenland wonen niet vergeten. Dus bij het uitgeven van concessies moeten we rekening houden met al deze zaken.”

Ravenberg erkent dat er intern problemen zijn geweest met werknemers. Het personeel heeft vaker gestaakt uit ontevredenheid over het loon. Die soort situaties

kunnen volgens de directeur door goede communicatie en duidelijke afspraken worden voorkomen. “Ik ben een man van afspraken, dus als we iets hebben toegezegd aan het personeel zal ik er alles aan doen om dat na te komen. Ik ga daarom ook in gesprek met de bond.”

Ook aan de externe

communicatie wil hij veel aandacht besteden. “Veel mensen weten niet wat onze taak inhoudt en waarvoor wij als organisatie staan. Dat moeten we via goede voorlichting aan hen uitleggen.” Er komt daar een speciaal plan voor.

Abonneer op ons youtube kanaal.
Bedankt voor het kijken en abonneren.
'Suriname
Nieuws Centrale'

| de ware tijd | Door: Redactie

MEER