Op weg naar de hoofdbestuursverkiezingen van de VHP

Alhoewel de VHP hoofdbestuursverkiezingen uiterlijk mei 2027 moeten zijn gehouden zien we nu al enkele bewegingen en voorkeuren van kandidaat voorzitters.

Bij deze doe ik een aanzet voor: Profielcriteria voor de voorzitter van de VHP.

Het voorzitterschap vraagt niet alleen politieke ervaring, maar om een combinatie van leiderschap, integriteit, maatschappelijke verankering, strategisch inzicht, organisatorisch vermogen.

Voor het voorzitterschap zouden onder andere de volgende profielcriteria moeten gelden:
1. Staat van dienst en bestuurlijke ervaring binnen de VHP

Heeft een jarenlange staat van

dienst binnen de VHP en beschikt over aantoonbare ervaring met politieke en bestuurlijke verantwoordelijkheid binnen de partij, bij voorkeur op het niveau van het Hoofdbestuur en/of Dagelijks Bestuur.

2. Verankering en acceptatie binnen de partijstructuren

Heeft aantoonbare verbinding met de verschillende partijstructuren, districten en ressorten. Beschikt over voldoende intern gezag en het vermogen structuren te verbinden, te activeren en te mobiliseren.

3. Ruime politieke, parlementaire en bestuurlijke ervaring

Beschikt over jarenlange ervaring met nationale politieke, parlementaire en/of bestuurlijke processen en de onderlinge verhoudingen van partij, parlement, regering en overige staatsinstituten.

4. Verbindend en collectief leiderschap

Is in staat verschillende generaties, inzichten, stromingen en maatschappelijke achtergronden binnen de partij samen te brengen en onderling bruggen te bouwen met elkaar. Bevordert collectief leiderschap, gedeelde verantwoordelijkheid, interne democratie, ruimte en begrip voor tegen elkaar botsende meningen.

5. Empathisch vermogen en maatschappelijke bereikbaarheid

Kan luisteren, verbinden en zich bewegen onder alle lagen van de

Surinaamse samenleving, ongeacht etniciteit, religie, cultuur, gender, leeftijd, district of sociaaleconomische positie. Kan heel makkelijk in de schoenen van de burger staan.

6. Breed politiek, maatschappelijk en zakelijk netwerk

Heeft aantoonbare contacten met andere politieke partijen, maatschappelijke organisaties, sociaal-culturele organisaties, beroepsgroepen, bedrijfsleven en andere relevante maatschappelijke actoren en wordt buiten de eigen partij als serieuze gesprekspartner geaccepteerd.

7. Electorale groei en verbreding van de partij
Beschikt over het vermogen om de electorale en organisatorische basis van de VHP daadwerkelijk te vergroten.
Kan bestaande VHP’ers behouden en activeren, voormalige partijgenoten opnieuw verbinden en tegelijkertijd nieuwe leden, sympathisanten en kiezers aantrekken.

Is in staat de VHP verder uit te bouwen als een brede nationale partij die aansluiting vindt bij verschillende bevolkingsgroepen, generaties, districten en maatschappelijke lagen.

8. Strategische visie en toekomstgerichte partijontwikkeling

Kan verder kijken dan de eerstvolgende verkiezingen en beschikt over het vermogen richting te geven aan de ideologische, politieke en

organisatorische ontwikkeling van de VHP.

Kan een langetermijnvisie ontwikkelen en deze vertalen naar concrete politieke, electorale en organisatorische doelstellingen.

9. Brede nationale dossierkennis

Beschikt over voldoende kennis van de belangrijkste vraagstukken waarmee Suriname wordt geconfronteerd, in het bijzonder op financieel-economisch, sociaal-maatschappelijk, bestuurlijk en institutioneel gebied.

Heeft tevens inzicht in de formele én informele economie en begrijpt de dagelijkse sociaaleconomische werkelijkheid waarmee burgers en ondernemers worden geconfronteerd.

10. Organisatorisch en mobiliserend vermogen
Beschikt over het vermogen mensen, partijstructuren, vrijwilligers, deskundigheid en organisatorische capaciteit rond gemeenschappelijke doelstellingen te mobiliseren.

Kan tevens financiële en materiële ondersteuning voor partijactiviteiten helpen mobiliseren, uitsluitend binnen transparante, integere en wettelijk verantwoorde kaders en zonder politieke, bestuurlijke of andere tegenprestaties.

11. Integriteit, gezag en geloofwaardigheid
Heeft een aantoonbare reputatie van integer, verantwoordelijk en behoorlijk handelen.

Het persoonlijke, maatschappelijke en politieke optreden moet bijdragen aan het vertrouwen in en de waardigheid en geloofwaardigheid van de VHP. De voorzitter dient belangenverstrengeling

te vermijden en onafhankelijk te kunnen handelen in het belang van partij en samenleving.

12. Communicatieve en onderhandelingsvaardigheden
Beschikt over uitstekende mondelinge en schriftelijke communicatieve vaardigheden in het Nederlands en Engels.

Kan complexe politieke vraagstukken begrijpelijk communiceren, overtuigend optreden in een publiek debat en effectief onderhandelen met politieke en maatschappelijke actoren.

13. Internationale ervaring en netwerk

Heeft bij voorkeur ervaring opgedaan op internationale politieke, parlementaire, bestuurlijke, diplomatieke of maatschappelijke fora en beschikt over voldoende internationale oriëntatie om de VHP en haar belangen op internationaal niveau adequaat te vertegenwoordigen.

14. Kennis van partijcultuur, ideologie en organisatie
Kent en begrijpt de geschiedenis, ideologische grondslag, waarden, partijcultuur, formele structuren en interne werking van de VHP.
Respecteert de identiteit en verworvenheden van de partij, maar is tegelijkertijd in staat kritisch te beoordelen waar modernisering, professionalisering en vernieuwing noodzakelijk zijn.

Kernopdracht van de nieuwe voorzitter
De nieuwe voorzitter moet in staat zijn de VHP te verenigen, te vernieuwen, te verbreden en daadwerkelijk te laten groeien.

Het uiteindelijke criterium voor succesvol voorzitterschap is daarom niet alleen wie de partij kan leiden, maar vooral wie aantoonbaar het vermogen heeft mensen opnieuw rond de VHP te verenigen en de partij groter, breder en sterker te maken.

Soerin Goerdayal (Lid Adviesraad, Districtsraadslid, Ondervoorzitter RCT, Kernvoorzitter)