• maandag 27 April 2026
  • Het laatste nieuws uit Suriname
HomeBusiness News | Net Binnen |

DE ‘GROWTH TRAP’ | WAAROM SURINAAMS TALENT VAAK STILSTAAT (EN HOE WE DAT DOORBREKEN)

| united news | Door: Redactie

Suriname staat op een economisch kruispunt. Terwijl de olie- en gassector aan de horizon glinstert, worstelt de Surinaamse werkvloer met een onzichtbare rem: de ‘Growth Trap’.

Uit recent promotieonderzoek van Dr. Bert Schreuders blijkt dat niet alleen een gebrek aan middelen, maar vooral een diepgewortelde cultuur van sociale sabotage de groei

van onze economie belemmert. Wat kunnen ondernemers doen om dit tij te keren? De krabbenmand op de werkvloer Iedereen kent het beeld: krabben in een mand die elkaar naar beneden trekken zodra er één over de rand probeert te klimmen. In zijn proefschrift The Growth Trap toont Dr. Bert Schreuders
aan dat deze ‘Crab-in-the-bucket Mentality’ (CBM) in Suriname een meetbaar economisch obstakel is.

Uit het onderzoek onder 239 professionals blijkt een harde negatieve correlatie (r = – 0.42) tussen sociale sabotage en de bereidheid van werknemers om zelf initiatief te tonen voor groei. Zodra een medewerker boven het maaiveld uitsteekt —

met name bij het behalen van een Bachelor-titel — neemt de sociale druk om te conformeren toe. Het gevolg? Talent stagneert uit angst voor uitsluiting of vertrekt naar het buitenland.

De ‘Pride Gap’: Een waarschuwing voor ondernemers Een alarmerende uitkomst voor werkgevers is de negatieve Net Promoter Score (NPS) van -19.6

voor de Surinaamse arbeidsmarkt. Dit wijst op een ‘Pride Gap’: professionals zijn vaak wel gematigd tevreden, maar zijn absoluut niet trots genoeg op hun werkomgeving om deze bij anderen aan te bevelen.

Bovendien geeft 42% van de ondervraagden aan dat hun vaardigheden niet aansluiten bij hun huidige functie. Voor een ondernemer

betekent dit simpelweg: onbenut menselijk kapitaal en verlies van productiviteit. Hoe doorbreekt u de cirkel? Dr. Schreuders stelt dat ondernemers niet machteloos staan.

De oplossing ligt in het creëren van een veilige groeiomgeving via het SILoD-model (Schreuders Iterative Learning-on-Demand).

Drie adviezen voor de Surinaamse ondernemer:

1. Investeer in ‘Decent Work’: Onderzoek toont aan

dat fysieke en sociale veiligheid, goede beloning en gedeelde waarden de beste buffer zijn tegen de krabbenmand-cultuur. Als de basis goed is, durven werknemers weer risico’s te nemen om te groeien

2. Maak groei ‘onzichtbaar’ en persoonlijk: Gebruik technologie en AI voor gepersonaliseerde leertrajecten. Hierdoor kan een werknemer zich ontwikkelen

in een digitale omgeving zonder direct de afgunst van de groep te triggeren.

3. Kijk naar Human Capital Accounting: Stop met alleen kijken naar personeelskosten. Behandel de ontwikkeling van uw team als een investering op de balans. Wanneer individuele groei objectief bijdraagt aan het succes van het hele bedrijf, wordt succes

minder snel gezien als een ‘zero-sum game’. Naar een ‘Wina-Wina’ mindset De tijd van afwachten is voorbij.

Om de vruchten van de nieuwe economie te plukken, moet Suriname transformeren van een krabbenmand naar een ‘Wina-Wina’ samenleving, waar het succes van de één de groei van de ander stimuleert.

Dit artikel is gebaseerd

op het proefschrift: “The Growth Trap: The Impact of Crab-in-the-Bucket Mentality and Decent Work on Personal Growth Initiative in the Surinamese Workforce” (2026) door Dr. Bert Schreuders, PhD, DBA, CT/HRDC.

Voor nadere informatie of een toelichting op het SILoD-model kunt u contact opnemen met de auteur via stomixsuriname@gmail.com.

PERSBERICHT

| united news | Door: Redactie

MEER