NATIONALE VIDEOCOMPETITIE IS MOOIE ACTIE, MAAR ZONDER DIEPGAANDE HERSTRUCTURING BLIJFT SURINAAMS TOERISME STAGNEREN

Suriname bruist van de culturele rijkdom, verhalen en potentie, wat onder meer blijkt uit de lancering van de allereerste Heritage Month en de nationale videocompetitie “Dis’ Na Wi Stories: Become the Next StoryMaker”. Inwoners vanaf 18 jaar worden via de competitie, gefinancierd door de Wereldbank en georganiseerd door de Ministeries van EZOTI en TCT, uitgedaagd om in een korte video een bijzonder en verantwoord verhaal over hun land te vertellen.

Met aantrekkelijke prijzen zoals een Creator Starter pakket en een nadruk op het Verantwoord Storytelling Manifesto, is de actie erop gericht nieuw talent te ontdekken en te bouwen aan een positieve beeldvorming van Suriname als een inspirerende, georganiseerde en veilige bestemming. Deze inzichten sluiten naadloos aan bij initiatieven zoals Heritage Month, waar het benutten van cultuur, historie en creatieve ambachten wordt gepresenteerd als een vliegwiel voor economische groei, werkgelegenheid en nationale identiteit.

Hoe waardevol en verfrissend deze publieksacties en themamaanden ook

zijn, ze leggen tegelijkertijd een hardnekkige paradox bloot. Zolang het toerismebeleid in de praktijk blijft steken in incidentele, losstaande initiatieven zonder dat de sector bij de wortel structureel wordt aangepakt, zal het Surinaamse toerisme precies op zijn huidige status blijven steken.

Dat het fundament wankelt, werd recent pijnlijk duidelijk toen de voltallige Raad van Toezicht van de Suriname Toerisme Autoriteit haar mandaat ter beschikking stelde aan TCT-minister Raymond Landveld.

De scheidende raad, die sinds november 2023 onbezoldigd werkte aan cruciale businessplannen en ordeningsvoorstellen, liep vast doordat essentiële randvoorwaarden uitbleven. Het wettelijk vastgestelde startkapitaal van SRD 15 miljoen werd niet uitgekeerd, subsidies bleven achterwege en structureel overleg ontbrak. Dit onderstreept dat zelfs de beste plannen op papier doodgeboren kinderen blijven als de operationele, wettelijke en financiële pijlers vanaf de basis niet worden ondersteund.

Toerisme is immers geen geïsoleerde sector die kan floreren op enkel mooie beelden en online storytelling; het snijdt direct

aan infrastructuur, wetgeving, financieel beheer, cultuurbehoud en internationale marketing. Als een videocompetitie het beeld schept van een georganiseerd en gastvrij land, moet die belofte in de praktijk ook kunnen worden waargemaakt wanneer bezoekers het land daadwerkelijk aandoen. Het stimuleren van creatief talent en toerismebewustzijn zijn waardevolle bouwstenen, maar zonder een daadkrachtig overheidsbeleid en duurzame institutionele ondersteuning blijven het ad-hoc projecten die de sector niet wezenlijk veranderen. Het geplande aantreden van een nieuwe Raad van Toezicht biedt de regering en het Ministerie van TCT nu de uitgelezen kans voor een schone lei. Om te voorkomen dat het Surinaamse toerisme vastroest in zijn huidige onbenutte status, moeten niet slechts de poppetjes worden vervangen, maar moeten de bestuurlijke en financiële randvoorwaarden integraal bij de wortel worden hersteld.

UNITEDNEWS