Kunnen spoedtrainingen voor RvC en RvT integriteit en moreel handelen bijbrengen?
| chronostimes | Door: Redactie
Dat er pas na veel onrust en signalen van misstanden binnen verschillende staatsbedrijven wordt overgegaan tot het organiseren van spoedtrainingen voor leden van de Raad van Commissarissen (RvC) en Raad van Toezicht (RvT), roept serieuze vragen op. Het lijkt erop dat pas wordt ingegrepen nadat de problemen al zichtbaar zijn geworden en het vertrouwen al schade heeft opgelopen.
Serieuze vragen rijzen rond de benoemingen en het functioneren van de nieuwe RvC en RvT bij verschillende staatsbedrijven. Binnen korte tijd na de benoemingen is er onrust ontstaan binnen de bedrijven, of zijn er zelfs signalen van schandalen naar buiten gekomen. Mogelijke botsingen tussen directies en raden, evenals belangenverstrengeling, worden daarbij genoemd als oorzaak.
De vraag is of deze leden voldoende zijn gescreend en daadwerkelijk beschikken over de nodige kennis en competenties om hun taken uit te voeren. Hoe is het benoemingsbeleid precies verlopen? In hoeverre gaat het om politieke voordrachten, en in welke mate zijn kwaliteit en deskundigheid doorslaggevend geweest?
Wat weegt zwaarder bij benoemingen in grote staatsbedrijven die een cruciale rol spelen in goed bestuur en economische stabiliteit?
De regering geeft aan dat er wordt opgetreden waar fouten of misstanden worden vastgesteld. Toch rijst de vraag of het vertrouwen in het benoemingsbeleid en in good governance hierdoor niet verder wordt geschaad. Wordt er pas ingegrepen wanneer er publieke kritiek ontstaat?
De aangekondigde spoedtraining voor RvC- en RvT-leden wordt nu gepresenteerd als oplossing. De vraag is echter of een eenmalige training voldoende is om kennis, vaardigheden en bestuurlijke competenties daadwerkelijk te versterken. Bovendien kan een training op zichzelf geen integriteit of moreel handelen aanleren; dat behoort in de persoon zelf verankerd te zijn.
Hoe groot is dan de werkelijke verandering die zo’n training kan brengen binnen de verschillende raden?
Eerst benoemen en pas daarna trainen lijkt een omgekeerde volgorde van werken. Wanneer beleid en vertrouwen al zijn geschaad, rijst de vraag of bijsturing achteraf nog voldoende effect heeft om het vertrouwen te herstellen.
Daarom zijn duidelijke profielschetsen nodig, zodat men van tevoren weet aan welke voorwaarden kandidaten moeten voldoen en verkeerde kandidaten niet worden voorgedragen of benoemd.
Redactie Chronos| chronostimes | Door: Redactie
