Anne Marie Wehl kiest bij IOL voor transparant beleid en financiële versterking

Het Instituut voor de Opleiding van Leraren (IOL), dat enige tijd zonder directeur zat, krijgt een nieuwe leiding. Anne Marie Wehl neemt vanaf woensdag 19 augustus de dagelijkse leiding van het instituut over. Haar benoeming tot waarnemend directeur is op 1 augustus ingegaan.

Minister Dirk Currie van Onderwijs, Wetenschap en Cultuur heeft de voordracht van de Raad van Toezicht (RvT) formeel goedgekeurd. Wehl volgt Patrick Tjon-Jaw-Chong op, die in april van dit jaar door de nieuwe RvT uit zijn functie werd ontheven.

Wehl was tien jaar opleidingscoördinator van de studierichting Aardrijkskunde. “Ik heb samen met mijn team gewerkt aan de accreditatie van de opleiding Aardrijkskunde. Deze opleiding is een van de vier opleidingen die geaccrediteerd zijn”, zegt zij.

Leidinggeven aan deskundigen Voor de waarnemend IOL-directeur is haar nieuwe functie een uitdaging. Leidinggeven aan een grote organisatie is volgens haar niet hetzelfde als leidinggeven aan een studierichting.

“Dit is leidinggeven

aan deskundigen. Het is en blijft een uitdaging. Ik ga voor transparant beleid, verbinding en communicatie. Mensen hoeven niet op de vingers getikt te worden. We moeten kijken waaraan gewerkt moet worden, waar behoefte aan is en daar door middel van goede communicatie achter komen. Ook moeten we nagaan op welke manier mensen zich prettig voelen om tot de juiste oplossingen te komen”, zegt Wehl.

Financiële situatie vraagt aandacht Omdat het IOL momenteel in financiële problemen verkeert, zal er volgens Wehl hard moeten worden gewerkt om het instituut er weer bovenop te helpen. Vooral de financiële situatie vraagt aandacht.

“We moeten eerst evalueren om te kijken hoe het staat met de uitgaven en waar we een beetje kunnen inkrimpen. Ook moeten we nagaan of we kunnen werken met trainers binnen het IOL, omdat er veel expertise binnen de organisatie aanwezig is”, legt zij uit.

Volgens Wehl kan het instituut geld

besparen door meer gebruik te maken van de eigen deskundigheid. “We kunnen kijken in hoeverre we met expertise uit eigen huis kunnen werken. Als je iemand van buiten haalt om trainingen te verzorgen, moet je heel veel geld neertellen. Dat betekent niet dat we helemaal geen geld meer zullen uitgeven, maar wel dat we onze eigen expertise beter gaan inzetten”, voert zij aan.

Andere inkomstenbronnen aanboren Wehl wil ook bekijken hoe het IOL andere inkomstenbronnen kan aanboren. Het verzorgen van trainingen voor organisaties kan volgens haar extra inkomsten opleveren, zodat het instituut niet uitsluitend afhankelijk blijft van inschrijfgelden.

Alexandra Marengo, onderdirecteur Personeel en Financieel Beheer bij het IOL, zegt dat er nog veel werk moet worden verzet, vooral op financieel gebied.

“Het IOL wordt niet gesubsidieerd. We moeten zelf middelen zien binnen te halen. We zijn afhankelijk van de inschrijfgelden en daaraan zal gewerkt moeten worden. Zij zal zich ook

inzetten voor de verdere ontwikkeling van het IOL”, zegt Marengo.