Kantonrechter Roy Elgin heeft maandag Rinaldo Mussendijk, alias ‘Powisi’, veroordeeld tot een gevangenisstraf van zeven jaar, met aftrek, wegens doodslag.

Mussendijk stak op zondag 8 december vorig jaar het slachtoffer Jean-Pierre Blokland neer tijdens een ruzie aan de Christopher Kerstenstraat in Suriname. Volgens het strafdossier trok de verdachte na de woordenwisseling een mes en stak Blokland in de hals.

Het slachtoffer raakte buiten bewustzijn en werd in kritieke toestand naar het ziekenhuis vervoerd. Hij werd opgenomen op de intensivecareafdeling, maar overleed de volgende ochtend aan zijn verwondingen.

De politie hield Mussendijk kort na het incident aan en bracht hem over naar het politiebureau

voor verhoor en verdere afhandeling.

De officier van justitie eiste een gevangenisstraf van acht jaar met aftrek, wegens doodslag.

Advocaat Derrick Veira pleitte voor ontslag van alle rechtsvervolging. Volgens hem was er sprake van noodweer: zijn cliënt zou uit zelfverdediging hebben gehandeld, omdat hij naar eigen zeggen vreesde zelf slachtoffer te worden.

De rechter ging echter niet mee in dat verweer. Hij achtte doodslag wettig en overtuigend bewezen en legde Powisi een gevangenisstraf van zeven jaar op. Volgens de magistraat was de daad onaanvaardbaar en verdiende deze een passende straf.

In een reactie tegenover de redactie van Waterkant.Net laat advocaat Veira weten dat hij

nog overweegt in hoger beroep te gaan tegen het vonnis.

Bron: travelandleisure.com

Eagle Beach op Aruba is door TripAdvisor uitgeroepen tot het beste strand van de Caraïben, als onderdeel van de jaarlijkse Travelers’ Choice Awards Best of the Best Beaches 2025.

Daarmee laat het beroemde strand tientallen idyllische plekken in de regio achter zich, waaronder Maundays Bay op Anguilla en het afgelegen Colombier Beach op Saint-Barthélemy.

Wat Eagle Beach zo bijzonder maakt, is de combinatie van rust, ruimte en natuurlijke schoonheid. Het strand staat bekend als een van de minst drukke op het eiland, met een brede kustlijn, helder aquamarijnkleurig water en zijdezacht wit koraalzand dat niet heet wordt in de zon. Dankzij het

ontbreken van golven en stroming is de zee er uitermate geschikt voor een ontspannen zwempartij of om veilig met kinderen te snorkelen tussen de kleine visjes.

Reizigers prijzen het strand om zijn serene sfeer en de aanwezigheid van de iconische Fofoti-bomen, waarvan de grillig gevormde stammen symbool staan voor Aruba. Twee van de meest gefotografeerde exemplaren staan langs dit strand. Volgens een enthousiaste bezoeker “voelt elke stap bijzonder wanneer je langs deze bomen wandelt of rent”.

TripAdvisor baseerde zijn ranglijst op een grondige analyse van duizenden strandbeoordelingen van reizigers wereldwijd, waarbij Eagle Beach zich onderscheidde door een uitzonderlijk hoog aantal positieve recensies

over een periode van twaalf maanden.

Ondanks dat sommige bezoekers de strandstoelen wat prijzig vinden (tot US$50 per set), biedt Eagle Beach gratis parkeergelegenheid, openbare toiletten en schaduwplekken. Veel nabijgelegen resorts en timeshares stellen bovendien stoelen en palapa’s (rieten strandhutjes) beschikbaar aan hun gasten.

Wie het strand op zijn best wil ervaren, doet er volgens TripAdvisor goed aan tussen april en augustus te komen — buiten het hoogseizoen, maar met perfecte weersomstandigheden.

Voor wie verder wil ontdekken, bevat de top 10 van 2025 ook andere parels uit de regio, zoals Playa Varadero in Cuba, Bavaro Beach in de Dominicaanse Republiek, Baby Beach (eveneens op Aruba), en Cas Abao Beach op Curaçao.

De volledige ranglijst is te vinden op tripadvisor.com.

TRAVEL

 

 

Auteurs: Edward Lee /Henk-John Guicherit

De Surinaamse Luchtvaart Maatschappij (SLM) verkeert al jaren in zwaar weer. Een spoed luchtvaartcongres, recentelijk gehouden op het kabinet van de president, heeft de diepgewortelde problemen van de luchtvaartsector in Suriname andermaal aan het licht gebracht.

Met zorgen over een dreigende downgrade door de Amerikaanse Luchtvaartautoriteit (FAA) en een bestaande blacklisting door de Europese Unie, staat de nieuwe regering onder leiding van President Jennifer Geerlings-Simons voor een cruciaal vraagstuk: kan privatisering de langverwachte reddingsboei zijn voor de noodlijdende nationale luchtvaartmaatschappij?

De problematiek rond de SLM is complex en veelzijdig. Zowel de directeur van Luchthavenbeheer, Vijay Chotkan, als

Bryan de Souza van de burgerluchtvaartautoriteit (CASAS) hebben hun zorgen geuit over achterstallige afdrachten van de SLM, waaronder de ‘passenger safety fee’ en andere vergoedingen die sinds 2019 onbetaald blijven. Dit verhindert essentiële investeringen en draagt bij aan de structurele crisis waarin de SLM zich bevindt, gekenmerkt door jarenlange verliezen, hoge schulden, en een gebrek aan professioneel bestuur.

Bovendien is de gehele Surinaamse luchtvaartsector, inclusief de SLM, zwaar getroffen door de EU-blacklisting als gevolg van tekortkomingen in het nationale veiligheidstoezicht. De FAA heeft eveneens gewaarschuwd dat een verslechtering van de veiligheidscategorie aanzienlijke gevolgen kan hebben voor samenwerking en routes naar de

Verenigde Staten. Deze internationale sancties en dreigingen maken het herstel van geloofwaardigheid en toegang tot internationale markten urgent.

Een Strategisch Plan voor Herstructurering en Privatisering

De nieuwe regering erkent de ernst van de situatie en heeft de revitalisering van de luchtvaart- en toerismesector tot topprioriteit verheven. Een recentelijk opgesteld strategisch plan vanuit het bedrijfsleven schetst een gestructureerde aanpak voor de sanering, het herstel en de gecontroleerde privatisering van de SLM, verdeeld over drie fases. Dit plan is erop gericht de financiële risico’s voor de staat te beperken, de bedrijfsvoering te professionaliseren, internationale luchtvaartconnecties en reputatie te herstellen, en kapitaal en operationele knowhow aan te trekken.

Fase 1: Saneren en Structureren (0-6 maanden)

De eerste stap is het installeren van een onafhankelijke taskforce privatisering SLM met multidisciplinaire expertise, die direct rapporteert aan de minister of president. Tegelijkertijd moet een professioneel interim-managementteam worden aangesteld, bij voorkeur met internationale ervaring in airline restructuring, waarbij politieke benoemingen worden bevroren.

Cruciaal in deze fase is een volledige due diligence en onafhankelijke waardering van de SLM’s financiële, juridische en operationele aspecten. Op basis hiervan volgt een schuldherstructurering en kostenbesparing, door het heronderhandelen van schulden, het beëindigen van verlieslatende contracten, en het optimaliseren van personeelsbestand en leaseverplichtingen. Tegelijkertijd worden juridische en governance-hervormingen doorgevoerd om de basis te leggen voor transparant aandeelhouderschap en een onafhankelijke raad van toezicht.

Fase 2: Herstel van Toezicht en Luchtvaartstatus

Zonder een geloofwaardige toezichthouder blijft herstel van toegang tot internationale markten onmogelijk. Daarom is het essentieel om de burgerluchtvaartautoriteit (CASAS) te versterken met buitenlandse ondersteuning (ICAO, EASA). Parallel hieraan moet een exit-strategie voor de EU-blacklist worden ontwikkeld, in samenwerking met internationale partners, met een roadmap naar hercertificering en heropname in de Europese luchtvaartmarkt, waarbij prioriteit wordt gegeven aan veiligheidscultuur, documentatie en audits. Tot slot is diplomatiek en commercieel herstel van relaties met buitenlandse luchtvaartautoriteiten en commerciële partners (codeshares, joint ventures, routeovereenkomsten) van belang.

Fase 3: Strategische Privatisering (vanaf maand 6-12)

De voorkeur gaat uit naar een gedeeltelijke privatisering (bijvoorbeeld 49-51%) met verkoop aan een strategische investeerder, aangezien een publieke IPO of volledige verkoop op korte termijn onrealistisch is. Het voorbereiden van het verkoopproces omvat het opstellen van een professioneel verkoopdossier, het openen van een dataroom en het publiceren van een Request for Proposals (RfP) met heldere selectiecriteria zoals kapitaal, knowhow, investeringsplan, en behoud van routes en werkgelegenheid. De laatste stap is de begeleiding en afronding van de onderhandelingen met geselecteerde partijen, het maken van bindende afspraken over investeringen, governance, routes en nationale belangen, waarbij een “golden share” structuur voor de staat kan worden overwogen.

Conclusie: Een Nieuw Perspectief

De privatisering van de SLM wordt gezien als haalbaar, mits voorafgegaan door een gedegen sanering en institutionele versterking. De president heeft eerder al benadrukt dat niet alleen de SLM, maar de hele luchtvaartsector kampt met knelpunten die dringend moeten worden opgelost. Door de sector “helemaal uit te pluizen” en te bepalen waar de prioriteiten liggen, wil de regering de middelen en organisatorische maatregelen inzetten om de situatie te verbeteren.

De tijd is rijp om de SLM om te vormen van een verlieslatend staatsbedrijf naar een professioneel geleide nationale luchtvaartpartner met een duurzaam toekomstperspectief.

De versterking van de luchtvaartsector gaat hand in hand met de ontwikkeling van de toerismesector, wat essentieel wordt geacht voor de economische ontwikkeling van Suriname. Met de voorgestelde aanpak, waarbij de nadruk ligt op professionalisering, internationale samenwerking en het aantrekken van private kapitaal en expertise, lijkt privatisering een realistische en noodzakelijke stap om de SLM weer op koers te krijgen en de Surinaamse luchtvaartsector nieuw leven in te blazen.

UNITEDNEWS

 

Na een veelbelovende eerste editie eerder dit jaar, keert de Restaurant Week Suriname terug met een tweede ronde van 28 juli tot en met 3 augustus. Organisator Raynel Dalen van Xeno Events Suriname stelt dat deze editie de lat nog hoger legt. “De deelnemende restaurants hebben hun lessen getrokken uit de eerste editie en pakken het dit keer professioneler en creatiever aan,” zegt hij in gesprek met de Ware Tijd.

‘Sweet Escape’ centraal in verrassende thema’sHet overkoepelende thema van deze editie is ‘Sweet Escape’ – een uitnodiging aan de deelnemende restaurants om hun gasten mee te nemen op een culinaire reis

vol fantasie en smaak. En dat gebeurt op creatieve wijze. Zo kiest de Ramada Rooftop Lounge & Bar voor het concept ‘Sweet Escape to Dubai’, met een menu en sfeer geïnspireerd op luxe en Midden-Oosterse flair. Mingle Cocktail Bar neemt bezoekers mee naar Zuid-Amerika met ‘Sweet Escape to Brasil’, waarbij tropische cocktails en Braziliaanse gerechten centraal staan. Torarica Resort dompelt zijn gasten onder in Mexicaanse sferen met kleurrijke tafelaankleding en authentieke smaken.

‘’Deze thematische benadering moet zorgen voor een totaalbeleving: niet alleen op het bord, maar ook in sfeer, muziek en presentatie’’, zegt Beverly Cadogan, die de thema’s bedacht.

Brede selectie van

restaurantsAan deze tweede editie doen veertien gerenommeerde restaurants mee, verspreid over Paramaribo en omgeving. Volgens Dalen is de kracht van het evenement de combinatie van hoogwaardige gastronomie en betaalbare prijzen. “Voor veel mensen is dit een unieke kans om iets bijzonders te beleven – gerechten van topkwaliteit, in een bijzondere setting, zonder dat het onbetaalbaar wordt.”

Leren en verbeterenDe eerste editie van de Restaurant Week, gehouden in april, werd goed bezocht, maar kende ook kinderziektes. Dalen is daar eerlijk over. “Er waren enkele uitdagingen. Maar de restauranthouders hebben hun processen aangepast en hun personeel beter voorbereid. Je merkt dat ze gegroeid zijn in de uitvoering.” Volgens hem zijn sommige gerechten die toen op het tijdelijke menu stonden, zó goed ontvangen door het publiek dat ze inmiddels een vaste plek hebben op het reguliere menu van de restaurants.

Feedback via ‘Scan & Win’Bij deze editie is er ook de “Scan & Win” Survey, waarbij bezoekers via een korte vragenlijst kans maken op leuke prijzen van sponsoren. “We vragen alle gasten om deze in te vullen,” zegt Dalen. “Hun feedback nemen we mee om de volgende edities nóg beter te maken. Bovendien bespreken we de reacties ook met de restaurants, zodat zij kunnen blijven verbeteren.” De deelname is eenvoudig en snel – scan de QR-code op locatie en maak direct kans op mooie prijzen.

Srefidensi Edition in novemberDe derde en laatste editie van 2025 staat gepland voor november, onder de noemer ‘Srefidensi Edition’ – een eerbetoon aan 50 jaar Surinaamse onafhankelijkheid. “We willen dan echt groots uitpakken, zowel qua presentatie als menu’s. Denk aan moderne interpretaties van traditionele Surinaamse gerechten, gecombineerd met internationale flair,” aldus Dalen. Restaurant Week Suriname lijkt zich daarmee stevig te nestelen als een culinair hoogtepunt op de Surinaamse evenementenkalender.

Bron: Business.am.

Een bitcoinbelegger heeft onlangs zo’n 80.000 bitcoins verkocht, wat een duizelingwekkende winst van meerdere miljarden dollars opleverde.

De verkoop volgt op een gelijkaardige transactie die de krantenkoppen haalde en de groeiende trend van grote bitcoinverkopen benadrukte.

Massieve winst uit vroege bitcoin investering

Analyse van de blockchain onthult dat de anonieme verkoper de bitcoins heeft overgedragen aan Galaxy Digital, een investeringsmaatschappij. De totale waarde van de verkoop was ongeveer 9,5 miljard dollar (8 miljard euro), wat neerkomt op een duizelingwekkende winst van bijna 18 miljoen procent.

Volgens Arkham Intelligence waren de verkochte cryptomunten al meer dan 14 jaar in het bezit van de eigenaar.

Rapporten

suggereren dat ze oorspronkelijk in 2014 werden gekocht voor een totale prijs van 54.000 (45.970 euro). De verkoop leverde dus een winst op van ongeveer 17,7 miljoen procent.

Mysterieuze “bitcoin whale”

De identiteit van de bitcoinverkoper blijft onbekend, wat typisch is voor dit soort transacties. Deze vroege investeerders, die in de beginjaren (rond 2009-2011) grote hoeveelheden bitcoins verzamelden en hun investeringen lang vasthielden, worden vaak “bitcoin whales” genoemd.

Galaxy Digital is begonnen met het overzetten van de aangekochte bitcoins naar andere wallets, volgens gegevens van Arkham Intelligence.

Dit artikel is louter informatief en vormt geen beleggingsadvies. Business AM wil niet aanzetten tot speculatie of

investeringen in cryptomunten of andere financiële producten. Beleggen brengt altijd risico’s met zich mee.

CRYPTO|UPDATE  

 

Bron: Business.am.

De geruchten over de lancering van OpenAI’s GPT-5 model begin augustus nemen toe. OpenAI heeft een geschiedenis van het aanpassen van lanceerschema’s.

Dit komt door verschillende factoren, waaronder technische hindernissen en strategische overwegingen. Toch lijkt de tijdlijn van augustus aannemelijk.

GPT-5 vertegenwoordigt een belangrijke evolutie. Afzonderlijke AI-modellen voor gespecialiseerde functies worden geïntegreerd en de technologieën uit de o-serie en GPT-serie van OpenAI worden samengevoegd. Dat meldt The Verge.

De uniforme aanpak van GPT-5

Sam Altman, CEO van OpenAI, ziet een vereenvoudigde productervaring voor zich. Gebruikers krijgen toegang tot één systeem dat een breed scala aan taken kan uitvoeren.

Hij erkent dat de huidige modellen

complex zijn. Daarom streeft hij naar een terugkeer naar wat hij noemt “verenigde magische intelligentie”.

GPT-5 zal beschikbaar zijn in verschillende versies: een primair redeneermodel en een mini-versie die toegankelijk is via ChatGPT en de OpenAI API, met een nano-versie die uitsluitend via de API beschikbaar is.

Persoonlijke ervaring van Altman

Altman heeft de mogelijkheden van GPT-5 persoonlijk ervaren. Hij vertelde een anekdote waarin het model nauwkeurig antwoord gaf op een complexe vraag die hij niet kon oplossen. De ontmoeting gaf hem het gevoel “nutteloos” te zijn in vergelijking met de bekwaamheid van de AI.

De ontwikkeling van GPT-5 is al meer dan 18

maanden aan de gang en heeft aanvankelijke problemen gekend, waaronder budgetoverschrijdingen, vertragingen en onzekerheden over de haalbaarheid. In maart begon OpenAI echter met het tonen van voorlopige versies aan zakelijke klanten en kreeg positieve feedback, waarbij een CEO het als “wezenlijk beter” beschreef.

ChatGPT’s transformatie en monetisatieplannen

In een recente update is ChatGPT omgevormd tot een volledig autonoom systeem. Het is nu in staat om complexe taken uit te voeren met behulp van zijn eigen virtuele computer en geïntegreerde tools.

Ondertussen suggereren rapporten dat OpenAI overweegt om ChatGPT te monetiseren. Het bedrijf zou daarvoor een e-commerce afrekensysteem integreren en een commissie nemen op gemaakte verkopen.

TECH

 

 

Groot was haar liefdeIntens ons verdrietPrachtig zijn de mooieHerinneringen die zij achterliet

Het Korps Politie Suriname maakt met grote verslagenheid bekend dat van haar op maandag 21 juli 2025 is heen gegaan, haar zeer gewaardeerde medewerkster, de Ambtenaar

ILAYKA XENNIS NASIA VERWEY

op de leeftijd van 36 jaar.Zij was laatstelijk werkzaam op het hoofdbureau van politie aan de Duisburglaan, afdeling Dienstverlening. De begrafenis vindt plaats op dinsdag 29 juli 2025 om 16.30 uur uur n.m. op de Rooms Katolieke (R.K.) begraafplaats aan de Schietbaanweg.

Gelegenheid tot het nemen van afscheid is van 13.30 uur – 14.30 uur n.m. in de grote hal van

de Politie Academie (ingang Tibitistraat), gevolgd door eem dankdienst van 14.30 uur – 15.00 uur n.m.

Omstreeks 16.15 uur n.m. vertrekt de familie met het stoffelijk overschot naar de R.K. begraafplaats, alwaar de ter aarde bestelling zal plaatsvinden.

De singi neti zal worden gehouden op maandag 28 juli 2025 van 20.00 uur n.m. – 00.00 uur in de grote hal van de politie academie.

Aan de nabestaanden wordt veel sterkte toegewenst met dit smartelijk verlies..

Paramaribo, 28 juli 2025Public Relations K.P.S.

NDP-parlementariër Rossellie Cotino zal niet zomaar zeggen dat de nieuwe salarissen van DNA-leden in Suriname moeten worden teruggedraaid. Nagegaan moet worden hoeveel elke volksvertegenwoordiger voorheen verdiende en wat zij hebben moeten opgeven om in ’s Lands vergaderzaal te zitten.

“Is het bruto of netto? Wat blijft over? Wat was het loon van de parlementariërs daarvoor in vergelijking met wat ze nu moeten doen? We moeten het niet gewoon zo bekijken. We moeten het plaatsen in perspectief, want pas dan kunnen we een uitspraak doen,” zei de politica op TBN.

De NDP’er, die nu voor de tweede keer in De Nationale Assemblee (DNA)

zit, stelt dat in haar geval bijvoorbeeld nagegaan kan worden van waar ze komt, hoeveel zij voorheen verdiende, wat ze nu moet doen en wat zij heeft moeten opzeggen om voltijds zitting te nemen in DNA.

“We kunnen het niet bezien vanuit iemand die bijvoorbeeld werkloos was en nu pas zitting komt nemen in het parlement. Het zijn verschillende casussen. Maar natuurlijk moeten wij die discussie voeren en als het op de operatietafel moet, dan moet dat,” aldus de NDP’er.

Surinaamse parlementariërs ontvangen een bruto maandsalaris van ruim SRD 130.000. Na belastingen en andere inhoudingen blijft daarvan afgerond SRD 95.000 netto over.

Ondertussen

heeft NPS-parlementariër Poetini Atompai zaterdag bekendgemaakt dat hij vanaf nu elke maand SRD 50.000 van zijn netto maandsalaris van bijkans SRD 95.000 opzij zal zetten ten behoeve van de samenleving. Dat komt neer op een bedrag van SRD 600.000 per jaar voor gemeenschapsprojecten in Suriname.

Atompai, die zich al langer kritisch uitlaat over de verhoogde salarissen van parlementariërs onder de vorige regering, benadrukt dat dit zijn persoonlijke besluit is.

Diverse NDP’ers hebben zich tijdens de verkiezingsperiode fel uitgelaten over deze verhogingen. Echter, blijken veel van hen, waaronder ook DNA-voorzitter Ashwin Adhin, zich nu te scharen achter een zogenaamde discussie die er eerst zou moeten komen alvorens zoiets zou kunnen worden gedaan.